Laporta: «Estamos mejor que hace cuatro años y medio a nivel económico y el que no lo quiera ver es ciego – OneFootball

Informe sobre la Situación del FC Barcelona y su Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

El presente informe detalla el estado actual del FC Barcelona, basándose en las declaraciones de su presidente, Joan Laporta, durante la reciente asamblea. Se analiza la gestión del club desde una perspectiva de sostenibilidad, destacando la contribución de sus iniciativas a diversos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

1. Crecimiento Económico y Trabajo Decente (ODS 8)

La recuperación económica del club se presenta como un pilar fundamental, alineada con los principios de crecimiento económico sostenido y gestión responsable.

• Saneamiento Financiero: Se ha logrado una reducción de 90 millones de euros en la deuda establecida por La Liga, un esfuerzo calificado como “titánico” en la contención del gasto.
• Resultados Positivos: El ejercicio se cerró con un superávit de 2 millones de euros, demostrando una gestión financiera prudente y eficaz.
• Generación de Ingresos: A pesar de no jugar en su estadio principal, el club alcanzó ingresos de 994 millones de euros. Se destaca un récord histórico en patrocinio con 259 millones, reflejo de una estrategia de internacionalización que fomenta el crecimiento económico.

2. Industria, Innovación e Infraestructura y Ciudades Sostenibles (ODS 9 y 11)

El proyecto del Spotify Camp Nou es el máximo exponente del compromiso del club con el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes, concebido como un legado para la comunidad.

• Legado para Futuras Generaciones: El nuevo estadio es descrito como el “sueño colectivo del barcelonismo”, una infraestructura moderna que contribuirá al desarrollo urbano sostenible de la ciudad (ODS 11).
• Innovación y Valentía: Se subraya la decisión de reactivar un proyecto que había quedado estancado, demostrando un enfoque proactivo hacia la innovación en infraestructuras (ODS 9).
• Gestión Institucional: Se ha trabajado de manera incansable para obtener los permisos necesarios, asegurando que el proyecto avance conforme a la regulación y en beneficio de la comunidad.

3. Educación de Calidad (ODS 4)

El fortalecimiento de La Masía se enmarca en el compromiso con la educación inclusiva y de calidad, promoviendo oportunidades de aprendizaje para los jóvenes.

1. Formación Integral: La Masía no solo desarrolla talento deportivo, sino que también ofrece una formación educativa y personal, garantizando el desarrollo integral de los jóvenes atletas.
2. Inversión en la Juventud: La confianza depositada en la cantera es una inversión directa en la educación y el futuro de las nuevas generaciones, alineándose con el ODS 4.

4. Salud y Bienestar (ODS 3) y Alianzas para Lograr los Objetivos (ODS 17)

Los éxitos deportivos y la proyección global del club se vinculan directamente con el bienestar de su comunidad y la creación de alianzas estratégicas a nivel mundial.

• Impacto Social y Bienestar: Se afirma que se ha “devuelto la alegría a todos los culés”. El deporte actúa como un catalizador para el bienestar físico y mental de la sociedad (ODS 3).
• Éxitos Deportivos: La consecución del triplete (Liga, Copa y Supercopa) con un estilo de juego genuino refuerza la identidad y el orgullo de la comunidad.
• Posicionamiento Global: El club ha recuperado su posición en la “primera línea mundial”, siendo una entidad “respetada y amada”. Esta influencia global permite forjar alianzas estratégicas (ODS 17) para promover valores de desarrollo y sostenibilidad a escala internacional.

Análisis de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el Artículo

¿Qué Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se abordan o están conectados con los temas destacados en el artículo?

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

  El artículo se centra en la recuperación económica y la gestión financiera del club. Se mencionan esfuerzos para lograr la estabilidad y el crecimiento, como la reducción de la deuda, la contención del gasto y la generación de ingresos récord. Estos temas se relacionan directamente con la promoción de un crecimiento económico sostenido, como se describe en el ODS 8. La gestión del club como una entidad económica que genera ingresos y gestiona sus finanzas de manera responsable es un microcosmos de los principios de este objetivo.

• ODS 9: Industria, innovación e infraestructura

  La discusión sobre el proyecto “Spotify Camp Nou” conecta directamente con este ODS. El artículo lo describe como “el sueño colectivo del barcelonismo y el legado que tendrán las futuras generaciones”. Esto lo posiciona como un proyecto de infraestructura significativo, resiliente y moderno. La valentía de “reactivar este proyecto que había quedado parado” subraya un enfoque en la construcción y modernización de infraestructuras clave para la organización y la comunidad.

• ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles

  Aunque de forma indirecta, el proyecto del estadio tiene implicaciones para la ciudad de Barcelona. La mención de haber trabajado “de una manera incansable para conseguir los permisos del ayuntamiento” indica una interacción con la planificación urbana y las autoridades locales. Un estadio de esta magnitud es una parte integral del tejido urbano y cultural de la ciudad, y su renovación contribuye al desarrollo de la comunidad local y su patrimonio cultural.

• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

  El artículo destaca el éxito en la creación de alianzas estratégicas, un pilar del ODS 17. Se menciona un “récord histórico en patrocinio con un total de 259 millones de euros”, lo que se explica por la “internacionalización del mercado”. Esto demuestra la capacidad del club para forjar alianzas con el sector privado a nivel mundial. Además, la colaboración con el ayuntamiento para los permisos del estadio es un ejemplo de una alianza público-privada.

¿Qué metas específicas de los ODS se pueden identificar en función del contenido del artículo?

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

  1. Meta 8.2: Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación. La gestión económica descrita, que ha llevado a un superávit y a ingresos récord a pesar de las dificultades, junto con la inversión en un nuevo estadio, refleja un esfuerzo por mejorar la productividad y el modelo de negocio del club.

• ODS 9: Industria, innovación e infraestructura

  1. Meta 9.1: Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano. El proyecto del Spotify Camp Nou se presenta como una infraestructura de este tipo, concebida como un “legado para las futuras generaciones” que mejorará la experiencia de los socios y la posición del club.

• ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles

  1. Meta 11.4: Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo. El club y su estadio son considerados parte del patrimonio cultural de Barcelona. El proyecto de renovación puede interpretarse como un esfuerzo por salvaguardar y modernizar este patrimonio para el disfrute futuro.

• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

  1. Meta 17.17: Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil. El récord en ingresos por patrocinio es un claro ejemplo de alianzas exitosas con el sector privado. La coordinación con el ayuntamiento para los permisos del estadio es un ejemplo de una alianza público-privada necesaria para un gran proyecto de infraestructura.

¿Hay algún indicador de los ODS mencionado o implícito en el artículo que pueda usarse para medir el progreso hacia los objetivos identificados?

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

  Sí, el artículo proporciona varios indicadores financieros cuantitativos que, aunque no son indicadores oficiales de los ODS, miden el progreso hacia la sostenibilidad económica del club:

  1. Superávit de 2 millones de euros: Indica un resultado financiero positivo y una gestión económica sostenible.
  2. Ingresos de 994 millones de euros: Muestra la capacidad de generación de riqueza de la organización.
  3. Reducción de 90 millones en la deuda: Un indicador claro del progreso hacia la estabilidad financiera y la reducción de la carga económica.

• ODS 9: Industria, innovación e infraestructura

  El artículo menciona indicadores de progreso cualitativos e implícitos:

  1. Reactivación del proyecto del Spotify Camp Nou: El hecho de que el proyecto, que estaba “parado”, esté en marcha es un indicador de progreso.
  2. Obtención de los permisos del ayuntamiento: Este es un hito crucial que funciona como un indicador del avance del proyecto de infraestructura.

• ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles

  El indicador implícito es la colaboración exitosa con el gobierno local:

  1. La aprobación de los permisos de construcción por parte del ayuntamiento: Este hecho sirve como un indicador de que el proyecto se alinea con las regulaciones de desarrollo urbano de la ciudad, contribuyendo de manera planificada a la comunidad.

• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

  El artículo ofrece un indicador cuantitativo claro del éxito de las alianzas:

  1. Ingresos récord de 259 millones de euros en patrocinio: Esta cifra mide directamente el valor y el éxito de las alianzas comerciales y de mercado que el club ha establecido.

ODS, metas e indicadores

Fuente: onefootball.com