Vitartis amplía su Plan Estratégico para fomentar la innovación y la internacionalización entre sus asociados – ubu.es

Informe sobre el Plan Estratégico de Vitartis y su Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

1. Introducción y Contexto General

La Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) de Biotecnología Agroalimentaria de Castilla y León, Vitartis, ha presentado su Plan Estratégico con vigencia hasta el año 2014. Dicho plan cuenta con una inversión de 500.000 euros destinados a su gestión e implementación. El enfoque principal del programa se centra en fortalecer la Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) y la internacionalización del sector, alineando sus acciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para promover un crecimiento inclusivo y sostenible.

2. Ejes Estratégicos y Contribución a los ODS

El nuevo plan expande su alcance de 12 a 17 líneas estratégicas, distribuidas en siete áreas de actuación, lo que representa un incremento del 40% en su ambición. Los ejes prioritarios y su vinculación con los ODS son los siguientes:

• Innovación y Desarrollo (I+D+i): Con una asignación del 90% del presupuesto, este eje busca el desarrollo de nuevos productos funcionales y la divulgación de sus beneficios. Esta acción contribuye directamente al ODS 2 (Hambre Cero), al mejorar la seguridad alimentaria y la nutrición, y al ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), fomentando la investigación y el desarrollo tecnológico en una industria clave.
• Internacionalización: El fomento de proyectos a escala europea no solo busca la expansión comercial, sino que también promueve la colaboración internacional, un pilar fundamental del ODS 17 (Alianzas para lograr los Objetivos).
• Colaboración con el Sector Agropecuario: El establecimiento de nuevos nexos de colaboración fortalece las cadenas de producción locales, promoviendo prácticas agrícolas sostenibles y apoyando el ODS 12 (Producción y Consumo Responsables).

3. Fomento de la Innovación, Emprendimiento y Tecnología

El plan estratégico detalla varias iniciativas para modernizar el sector y fomentar un ecosistema de innovación robusto, en línea con el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y el ODS 9.

3.1. Apoyo a la Creación de Empresas (Spin-off)

Se establece un programa de apoyo a la creación de empresas de base tecnológica (spin-off) surgidas tanto del ámbito universitario como del empresarial. Las fases de este programa son:

1. Identificación proactiva de ideas de negocio con potencial para convertirse en empresas.
2. Aseguramiento de la continuidad de las líneas de I+D que hayan generado resultados explotables comercialmente.

3.2. Modernización Tecnológica y Competitividad

Se implementarán dos programas clave para la modernización del sector:

• Programa de Soluciones TIC: Busca mejorar la competitividad de los sectores tecnológico y alimentario mediante la aplicación de nuevas tecnologías, optimizando procesos y reduciendo el impacto ambiental.
• Plan de Compra Pública de Tecnología Innovadora: Su objetivo es asegurar la implementación real y efectiva de nuevas tecnologías en el sector biotecnológico a través del apoyo institucional.

4. Impacto Socioeconómico y Alianzas Estratégicas

El sector agroalimentario representa el 25% del PIB de Castilla y León, lo que subraya la importancia de este plan para el desarrollo económico regional. Vitartis, como clúster, es un ejemplo de colaboración multisectorial, alineado con el ODS 17. La agrupación está compuesta por:

• 22 empresas agroalimentarias y biotecnológicas.
• 9 universidades y centros de investigación.

Esta sinergia entre el sector privado y el académico es fundamental para no perder el tren de la innovación y asegurar que el crecimiento económico sea sostenible, inclusivo y basado en el conocimiento.

1. ¿Qué Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se abordan o están conectados con los temas destacados en el artículo?

• ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura

  Este es el ODS más relevante del artículo. El Plan Estratégico de Vitartis se centra explícitamente en la innovación (I+D+i) y la modernización tecnológica. El texto destaca que “el 90 por ciento del presupuesto del nuevo Plan Estratégico se invertirá en innovación” y se busca “reforzar la innovación” mediante el desarrollo de nuevos productos, la implementación de un “Programa de Soluciones TIC” y el apoyo a la creación de empresas de base tecnológica (spin-off). Esto se alinea directamente con el fomento de la innovación y la mejora de la capacidad tecnológica del sector industrial.

• ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico

  El artículo conecta la innovación con el crecimiento económico. Se menciona que el sector agroalimentario “aglutina un 25 por ciento del PIB” de Castilla y León, y el objetivo del plan es “mejorar la competitividad” y “no perder el tren de la novedad y la innovación”. Al fortalecer un sector económico clave y fomentar la creación de nuevas empresas (“spin-off”), el plan contribuye a la productividad económica y al emprendimiento, que son pilares del crecimiento económico sostenible.

• ODS 17: Alianzas para Lograr los Objetivos

  La propia naturaleza de Vitartis como una “Agrupación Empresarial Innovadora” refleja este objetivo. El artículo especifica que Vitartis está compuesto por “22 empresas agroalimentarias y biotecnológicas de Castilla y León, así como por nueve universidades y centros de investigación”. Esta es una alianza multisectorial que moviliza conocimiento y recursos para alcanzar objetivos comunes. Además, el plan prevé el “establecimiento de nuevos nexos de colaboración con el sector agropecuario”, reforzando aún más el espíritu de colaboración.

2. ¿Qué metas específicas de los ODS se pueden identificar en función del contenido del artículo?

• Meta 9.5: Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales

  Esta meta busca alentar la innovación y aumentar la inversión en investigación y desarrollo (I+D). El artículo la aborda directamente al detallar que el plan de Vitartis invertirá el 90% de su presupuesto en innovación, apoyará la creación de “spin-off desde el ámbito universitario y también empresarial” y buscará el “desarrollo de nuevos productos funcionales”.

• Meta 8.2: Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación

  El plan estratégico tiene como fin “mejorar la competitividad de los sectores tecnológico y alimentario a través de la aplicación de nuevas tecnologías”. Esto se alinea con la meta de modernizar la tecnología e innovar para aumentar la productividad. El enfoque en I+D+i es el medio para alcanzar esta mayor competitividad y productividad en un sector clave para la economía regional.

• Meta 17.17: Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil

  La estructura de Vitartis es un ejemplo práctico de esta meta. Es una alianza que une al sector privado (empresas agroalimentarias y biotecnológicas) con instituciones de conocimiento (universidades y centros de investigación) para “encontrar y aprovechar las sinergias existentes”. El artículo describe esta colaboración como el pilar fundamental de la agrupación.

3. ¿Hay algún indicador de los ODS mencionado o implícito en el artículo que pueda usarse para medir el progreso hacia los objetivos identificados?

• Indicador 9.5.1: Gastos en investigación y desarrollo como proporción del PIB

  El artículo no proporciona datos a nivel nacional o regional para este indicador, pero lo menciona implícitamente a nivel de la agrupación. Se especifica una inversión concreta para la gestión del plan (“se invertirán 500.000 euros”) y se detalla la asignación de recursos: “el 90 por ciento del presupuesto del nuevo Plan Estratégico se invertirá en innovación”. Estas cifras son una medida directa del gasto en I+D que realiza el clúster para alcanzar sus objetivos, sirviendo como un proxy de este indicador a nivel micro.

• Indicadores cualitativos de alianzas (relacionados con ODS 17)

  El artículo proporciona evidencia cualitativa de la formación de alianzas. La propia existencia de Vitartis, con su composición de “22 empresas… y nueve universidades y centros de investigación”, es un indicador de la existencia de una alianza público-privada funcional. El plan para establecer “nuevos nexos de colaboración” también puede ser monitoreado cualitativamente como una medida de progreso hacia la meta 17.17.

4. Cree una tabla con tres columnas titulada ‘ODS, metas e indicadores’ para presentar los hallazgos del análisis del artículo.

Fuente: ubu.es