Informe sobre la gestión de pallets en la cadena de suministro
Introducción
La tendencia de pagar por el uso de artículos, en lugar de adquirirlos en su totalidad, está ganando popularidad. Un ejemplo de esto es la logística relacionada con la movilización de pallets (tarimas) y su transportación hacia compañías externas. La rotación de pallets es uno de los elementos clave en el proceso logístico, por lo tanto, es considerado en el marco de qué tan efectiva es la cadena de suministro.
La gestión de pallets en la cadena de suministro
Los pallets o tarimas son parte integral del proceso de transportación y logística. Su comercialización implica gestionar a transportistas al igual que la forma en que se adquieren: ya sea comprarlos o pagar por utilizarlos, esto último se realiza en un sistema de intercambio llamado pooling.
En la actualidad este método está siendo más popular cuando se habla de un sistema cerrado de comercio de productos entre proveedores conocidos. En este sistema los pallets rotan de manera constante, pues circulan entre la carga y descarga de productos de diferentes compañías.
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
- ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura – Promover la infraestructura sostenible y fomentar la innovación en la industria.
- ODS 12: Producción y Consumo Responsables – Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.
- ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos – Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la alianza mundial para el desarrollo sostenible.
La elección correcta
Existen muchos factores que determinan el método de gestión de los pallets; pero lo más importante, sin duda, debe ser la efectividad que se genere al usarlos dentro de toda la cadena de suministro. Al momento de diseñar la estrategia de gestión de los transportistas, el productor ejemplar de la industria de bebidas debe considerar: dónde, cuándo y en qué cantidades pueden entregarlos los proveedores para cumplir con el calendario de embotellado y pedidos programados por los retailers (cadena minorista).
Las rutas que siguen las tarimas son de dos vías, ida y vuelta, esto implica conocer y planear cómo deben ser recolectados los pallets que van de regreso, cuáles están en óptimas condiciones para ser usados y cuáles necesitan llevarse a la planta para ser reparados. Esta gestión también requiere tener en cuenta la cantidad de producto disponible para la siguiente ruta programada. Para lograr cada uno de estos puntos, es necesaria la intervención de las áreas responsables de logística y operación.
El sistema pooling en práctica
Comprar herramientas para transportar mercancía suele ser un gasto grande, esto disminuye al optar por el servicio de alquiler. Esta ventaja también está al rentar los pallets, aunque del lado del proveedor de servicios recae considerar posibles reparaciones, flujo o la verificación de la condición técnica.
El sistema de pooling tiene una logística respaldada por una red de centros de servicio donde se almacenan y entregan las tarimas solicitadas por los clientes. Desde el punto de vista técnico, este modelo resulta sencillo, sólo requiere planificación para que los productos estén listos para su recolección.
El mercado
Si bien en la industria logística existen empresas que ofrecen el servicio de renta de pallets, la diferencia va a radicar en la forma de operar que tienen, ya será cuestión de los clientes elegir el que se ajuste a sus necesidades y valores.
Como pude desarrollar en líneas anteriores, los circuitos cerrados en la cadena de suministro están siendo tendencia debido a todos los beneficios que ofrecen: extienden la vida útil de los pallets, eficiencia en procesos y ahorros económicos, por mencionar algunos. En la medida en que se continúe mejorando este sistema, me parece que esto será aún más atractivo tanto para clientes como para proveedores en la industria logística.
Conclusiones
La gestión de pallets en la cadena de suministro es un aspecto clave para garantizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos logísticos. El uso del sistema de pooling, junto con la consideración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, puede contribuir a mejorar la gestión de los pallets, reducir costos y promover prácticas más responsables en la industria.
Autor
Jorge Montaño se ha desempeñado como gerente general en CHEP México, por más de una década. Ahora es líder de Supply Chain para CHEP LatAm. Desde el comienzo de su carrera en CHEP, ha colaborado en distintas áreas clave a nivel interno y externo, ha implementado políticas y procedimientos financieros para mejorar los protocolos internos, reestructura del departamento de ventas, gestión de los niveles en la calidad del servicio a clientes para mejorar el programa de soluciones de la compañía, por mencionar algunas.
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- LinkedIn: Jorge Montaño
- Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico
- Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructura
- Objetivo 12: Producción y consumo responsables
- Meta 8.2: Lograr niveles más altos de productividad económica a través de la diversificación, modernización tecnológica y mejora de la eficiencia en la producción.
- Meta 9.2: Promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.
- Meta 12.2: Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
- Indicador 8.2.1: Tasa de crecimiento del producto interno bruto per cápita según las estructuras de producción.
- Indicador 9.2.1: Cantidad de recursos financieros destinados a la investigación y el desarrollo.
- Indicador 12.2.1: Tasa de reciclaje, reutilización y recuperación de residuos sólidos municipales.
1. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) abordados en el artículo:
2. Metas específicas de los ODS identificadas en el artículo:
3. Indicadores de los ODS mencionados o implícitos en el artículo:
4. Tabla de ODS, metas e indicadores:
| ODS | Metas | Indicadores |
|---|---|---|
| Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico | Meta 8.2: Lograr niveles más altos de productividad económica a través de la diversificación, modernización tecnológica y mejora de la eficiencia en la producción. | Indicador 8.2.1: Tasa de crecimiento del producto interno bruto per cápita según las estructuras de producción. |
| Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructura | Meta 9.2: Promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación. | Indicador 9.2.1: Cantidad de recursos financieros destinados a la investigación y el desarrollo. |
| Objetivo 12: Producción y consumo responsables | Meta 12.2: Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. | Indicador 12.2.1: Tasa de reciclaje, reutilización y recuperación de residuos sólidos municipales. |
¡Atención! Este espléndido artículo nace de la fuente del conocimiento, moldeado por una maravillosa tecnología patentada de inteligencia artificial que profundizó en un vasto océano de datos, iluminando el camino hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Recuerda que todos los derechos están reservados por SDG Investors LLC, lo que nos permite defender el progreso juntos.
Fuente: t21.com.mx
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